Hospital Amadora-Sintra constrói nova UCI com 15 camas para responder à covid-19

No outono de 2020, quando a segunda onda de covid-19 começava a pressionar os hospitais portugueses, o Hospital Fernando da Fonseca em Amadora-Sintra tomou uma decisão que anteciparia em meses um projeto que estava originalmente marcado para 2021: construir uma nova Unidade de Cuidados Intensivos de nível II com 15 camas adicionais. A obra, orçada em 801.900 euros, começaria na segunda-feira seguinte e deveria estar operacional a 10 de dezembro.

Na altura, o hospital tinha apenas quatro camas de cuidados intensivos de nível II — um número que o presidente do Conselho de Administração, Marco Ferreira, reconhecia como insuficiente. O projeto triplicaria essa capacidade, elevando o total para 19 camas. Mais do que um simples aumento de números, isto representava uma transformação na forma como o hospital poderia responder aos doentes críticos. A equipa que integraria a nova unidade viria da reorganização interna do Serviço de Medicina Intensiva, complementada pela contratação de médicos intensivistas, enfermeiros e assistentes operacionais.

O timing não era casual. O Hospital Fernando da Fonseca era um dos que enfrentava maior pressão na região de Lisboa e Vale do Tejo desde o início da pandemia, com um fluxo contínuo de doentes covid-19 internados. Na sexta-feira anterior ao anúncio, três das dez camas de nível III estavam ocupadas com estes doentes, e o hospital funcionava como ponto de apoio para outras instituições sob maior pressão, cedendo capacidade conforme necessário. Ferreira explicava que o objetivo era antecipar-se ao aumento previsível de necessidades, tanto pelo aproximar do inverno como pela própria dinâmica da pandemia.

O impacto da nova unidade ia além da covid-19. Atualmente, o hospital dispunha de uma média de 2,6 camas de cuidados intensivos de nível II por cada 100 mil habitantes — um rácio abaixo da média nacional. Com o novo projeto, esse número subiria para cinco camas por 100 mil habitantes, aproximando-se do padrão do país e permitindo uma qualidade de cuidados mais adequada. A pressão sobre a Medicina Intensiva diminuiria significativamente, libertando espaço para outras respostas hospitalares.

A construção seria realizada numa área que até então albergava a Unidade de Cirurgia Ambulatória, estrategicamente localizada perto do Serviço de Medicina Intensiva, da urgência geral e do bloco operatório. A nova unidade incluiria um posto de enfermagem e vigilância centralizado, desenhado para otimizar o acompanhamento dos doentes críticos. Ferreira descrevia-a como uma obra estruturante, com impacto transversal em toda a instituição.

Um dos benefícios menos visíveis mas significativos era a redução esperada nos cancelamentos de cirurgias. Muitas operações de maior complexidade — particularmente as oncológicas — eram adiadas por falta de camas de cuidados intensivos disponíveis para o pós-operatório. Com 15 camas adicionais, esse constrangimento diminuiria. Além disso, a nova capacidade permitiria reduzir o tempo médio de internamento dos doentes na unidade de curta duração do Serviço de Urgência Geral, otimizando o fluxo de toda a instituição.

O projeto representava uma aposta clara na antecipação. Ao acelerar uma obra prevista para 2021, o hospital sinalizava que a pandemia não era um fenómeno passageiro, mas uma realidade que exigia reconfiguração estrutural das respostas de saúde. Ferreira adiantava ainda que novos investimentos no reforço da resposta hospitalar estavam previstos a muito breve prazo, sugerindo que esta seria apenas a primeira de várias medidas para reforçar a capacidade crítica da instituição.