Hospital Amadora-Sintra constrói nova UCI com 15 camas para reforçar resposta à covid-19

O Hospital Fernando da Fonseca, em Amadora-Sintra, estava a enfrentar uma pressão crescente. Desde o início da pandemia, tinha recebido mais doentes com covid-19 do que qualquer outro hospital da região de Lisboa e Vale do Tejo. No outono de 2020, com o inverno à porta e a segunda onda a ganhar força, a instituição tomou uma decisão: construir uma nova Unidade de Cuidados Intensivos de nível II, com 15 camas adicionais.

A obra começaria na segunda-feira seguinte ao anúncio e deveria estar pronta a 10 de dezembro — um calendário apertado, mas necessário. Atualmente, o hospital tinha apenas quatro camas de nível II. Com este investimento, passaria a ter 19. Marco Ferreira, presidente do Conselho de Administração, explicou que a expansão não era um luxo: era uma resposta estruturada a uma crise que não tinha fim à vista. A equipa médica viria da reorganização interna do Serviço de Medicina Intensiva, complementada pela contratação de novos intensivistas, enfermeiros e assistentes operacionais.

O projeto tinha sido originalmente agendado para 2021, mas a pandemia acelerou tudo. A situação epidémica tornou claro que esperar um ano não era uma opção. O hospital já tinha três das suas dez camas de nível III ocupadas com doentes covid-19 na altura do anúncio, e as vagas disponíveis eram geridas centralmente pela Administração Regional de Saúde, frequentemente desviadas para outras instituições sob maior pressão. Ferreira sublinhou que o HFF apoiava essa redistribuição, mas precisava de reforçar a sua própria capacidade.

Os números revelavam a urgência. O hospital tinha uma média de 2,6 camas de cuidados intensivos de nível II por 100 mil habitantes — abaixo da média nacional. Com a nova unidade, esse rácio subiria para cinco camas por 100 mil habitantes, aproximando-se do padrão do país e permitindo uma qualidade de cuidados mais robusta. Não era apenas sobre covid-19. A falta de camas de cuidados intensivos estava a forçar cancelamentos de cirurgias complexas, incluindo oncológicas. A nova UCI aliviaria essa pressão, reduzindo o tempo médio de permanência na urgência geral e otimizando o uso de todas as camas de cuidados intensivos.

A unidade seria construída no espaço ocupado pela Cirurgia Ambulatória, estrategicamente localizada perto do Serviço de Medicina Intensiva, da urgência geral e do bloco operatório. Incluiria um posto de enfermagem e vigilância centralizado, desenhado para responder aos diferentes níveis de severidade dos doentes críticos. Ferreira descreveu-a como uma obra estruturante, com impacto transversal em toda a instituição. Não era apenas sobre aumentar números; era sobre melhorar a qualidade dos cuidados prestados num momento em que o sistema estava à beira do colapso em várias regiões.

O timing era crítico. O inverno aproximava-se, e a experiência da primeira onda tinha mostrado que dezembro era quando a pressão atingia o pico. Se a construção terminasse a tempo, o hospital entraria nesse período com uma margem de manobra que não tinha antes. Ferreira também sinalizou que este era apenas o primeiro passo: novos investimentos no reforço da resposta hospitalar estavam previstos para breve. A pandemia tinha exposto as fragilidades do sistema, e este hospital estava a tentar corrigi-las antes que fosse demasiado tarde.