Grupo Mateus fecha 28 lojas e demite 6,6 mil em reestruturação apesar de lucro de R$ 2,3 bi

O Grupo Mateus, uma das maiores redes varejistas do Brasil, apresentou um retrato contraditório de seus negócios no segundo trimestre de 2026. Os números de receita cresceram — o lucro bruto atingiu R$ 2,31 bilhões, uma alta de 10,4% em relação ao mesmo período do ano anterior. A receita líquida chegou a R$ 9,85 bilhões, avançando 12,2% na comparação anual. Mas por baixo dessa superfície de crescimento, a companhia enfrentava pressões que a obrigaram a tomar decisões drásticas sobre seu futuro.

Entre abril e junho de 2026, o lucro líquido da empresa foi de R$ 237 milhões. Esse número, embora representasse um avanço de 11,2% em relação ao trimestre anterior, escondia uma queda muito mais preocupante: uma retração de 39,3% comparada aos R$ 390,4 milhões obtidos no mesmo período de 2025. O EBITDA também refletia essa deterioração, caindo 12,1% na comparação anual, enquanto a margem EBITDA encolheu de 8,8% para 6,9% — uma perda de 1,9 ponto percentual que sinalizava compressão crescente nos resultados operacionais.

O problema estava onde menos se vê nos relatórios financeiros: nas lojas que já existiam. As vendas em lojas maduras — aquelas que já estavam consolidadas — recuaram 8% no trimestre. Era uma inversão abrupta em relação ao crescimento de 6,1% registrado no mesmo período do ano anterior. Esse recuo refletia a realidade do varejo alimentar regional: consumo pressionado, custos logísticos em alta, taxas de juros elevadas e concorrência feroz de outras gigantes do atacarejo.

Em resposta a essa dinâmica, o Grupo Mateus iniciou um amplo processo de reestruturação que se estendeu entre 2025 e o primeiro trimestre de 2026. A companhia fechou 28 lojas e demitiu aproximadamente 6,6 mil funcionários. Os cortes foram concentrados em seis estados das regiões Norte e Nordeste — Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Sergipe e Bahia — justamente onde a empresa tinha suas principais bases de operação. Essas unidades foram identificadas como pouco rentáveis, e sua manutenção comprometia as margens que a companhia precisava proteger.

A mudança de estratégia era clara. Após anos de expansão territorial agressiva, impulsionada especialmente depois da abertura de capital na Bolsa de Valores, o foco da empresa mudou de rumo. A prioridade agora era garantir a rentabilidade e permitir a maturação das unidades já em funcionamento. O cronograma de expansão não foi cancelado definitivamente, mas passou a estar sujeito a uma análise muito mais rigorosa antes de qualquer novo investimento.

Essa decisão refletia uma dinâmica típica do grande varejo de capital aberto: quando os números de rentabilidade começam a ceder, a resposta é enxugar operações e proteger margens. O Grupo Mateus continuava crescendo em receita bruta graças à abertura de novas unidades e à consolidação de sua escala regional, mas esse crescimento não se traduzia mais em lucro líquido robusto. A companhia havia chegado a um ponto em que precisava escolher entre continuar expandindo ou garantir que o que já possuía gerasse retorno adequado aos acionistas.

O cenário que o Grupo Mateus enfrentava era o mesmo que pressionava todo o segmento supermercadista brasileiro. Consumo fraco, custos altos, juros elevados. Mas enquanto outras empresas do setor buscavam diferentes caminhos, o Grupo Mateus optou por uma reestruturação profunda. Seis mil e seiscentas pessoas perderam seus empregos. Vinte e oito lojas fecharam as portas. E a empresa seguiu adiante, mais enxuta, mais focada, mas também mais reduzida em sua presença territorial.