Hay carreras que se construyen sobre sacrificios invisibles: los cumpleaños que no se celebran, los hijos que crecen sin testigos, el cuerpo que acumula lo que la agenda no deja procesar. Claudio Hidalgo, hoy presidente de WeWork Latinoamérica, vivió ese arco completo —desde los aeropuertos de lunes a viernes hasta el consultorio médico que le puso nombre al límite— antes de encontrar una forma de liderar que no exigiera destruirse. Su historia no es solo la de un ejecutivo exitoso, sino la de alguien que tuvo que perderlo casi todo para entender qué valía la pena conservar.
Claudio Hidalgo: el precio de escalar desde Telefónica hasta WeWork Latinoamérica
Hidalgo no estuvo presente en el nacimiento de dos de sus tres hijos por viajes de trabajo y ganó más de 30 kilos por estrés laboral durante su carrera en telecomunicaciones.
El precio de una carrera internacional A los 36 años, Claudio Hidalgo era el pr…
Mark
What happened here?
Mimi
Claudio Hidalgo: el costo personal de liderar WeWork LatAm.
Mark
Give me the shape of it.
Mimi
El precio de una carrera internacional A los 36 años, Claudio Hidalgo era el presidente más joven de la camada global de Telefónica cuando…
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What should we watch for?
Mimi
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Il Polso
- A los 36 años, un médico le advirtió a Hidalgo que si no cambiaba sus hábitos no llegaría a fin de año — esa noche renunció a Telefónica.
- Durante tres años viajó de lunes a viernes sin conocer a sus hijos: no estuvo presente en el nacimiento de dos de los tres.
- El intento de emprender en Chile lo dejó sin ahorros, descubriendo que operar grandes estructuras corporativas no prepara para construir desde cero.
- Hoy conduce WeWork Latinoamérica, la región con mayor tasa de retención post-reestructuración (76%), en un mercado proyectado a crecer 12% anual hasta 2031.
- El liderazgo que ejerce ahora está moldeado por las cicatrices de lo que costó llegar: más de 30 kilos ganados por estrés y una familia que tuvo que reaprender a reconocerlo.
Hay carreras que se construyen sobre sacrificios invisibles: los cumpleaños que no se celebran, los hijos que crecen sin testigos, el cuerpo que acumula lo que la agenda no deja procesar. Claudio Hidalgo, hoy presidente de WeWork Latinoamérica, vivió ese arco completo —desde los aeropuertos de lunes a viernes hasta el consultorio médico que le puso nombre al límite— antes de encontrar una forma de liderar que no exigiera destruirse. Su historia no es solo la de un ejecutivo exitoso, sino la de alguien que tuvo que perderlo casi todo para entender qué valía la pena conservar.
A los 36 años, Claudio Hidalgo era el presidente más joven de su generación en Telefónica. Viajaba de lunes a viernes, acumulaba responsabilidades y ganaba peso —más de 30 kilos— mientras su familia crecía sin él. No estuvo en el nacimiento de dos de sus tres hijos. Un día, un médico le tomó la presión en su oficina de Panamá y le dio un ultimátum sin rodeos: cambiar o no llegar a fin de año. Esa misma noche, Hidalgo renunció.
Lo que vino después no fue un aterrizaje suave. Intentó emprender en Chile y perdió todos sus ahorros, enfrentando una lección que ningún cargo corporativo enseña: gestionar operaciones consolidadas no es lo mismo que construir algo desde la nada, sin red y sin capital. El fracaso fue costoso, pero también fue formativo.
Hoy lidera WeWork Latinoamérica, una región que salió de la reestructuración global de la compañía con la tasa de retención más alta del mundo: 76%. En un mercado de coworking que se proyecta creciendo al 12% anual hasta 2031, Hidalgo conduce desde una perspectiva que pocos ejecutivos tienen —la de alguien que ya pagó el precio más alto y decidió que no volvería a hacerlo.
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El precio de una carrera internacional A los 36 años, Claudio Hidalgo era el presidente más joven de la camada global de Telefónica cuando un médico le tomó la presión en su oficina de Panamá y le dio un ultimátum: cambiar sus hábitos o no…
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