Dow Jones cae más de 900 puntos por tensión con Irán y cierre del Estrecho de Ormuz

La mañana del martes 3 de marzo de 2026 llegó con malas noticias para Wall Street. El Dow Jones se desplomó 907 puntos, una caída del 1,9% que reflejaba la turbulencia que atravesaba el mercado global. No fue el único índice golpeado: el S&P 500 retrocedió 1,8% y el Nasdaq perdió 2,1%. Las ventas de acciones que comenzaron en Europa y Asia se propagaron hasta los mercados estadounidenses, dejando un rastro de pérdidas.

Detrás de estos números estaba una crisis geopolítica que había escalado en el Medio Oriente. Irán había atacado la embajada de Estados Unidos en Arabia Saudita, un acto que desencadenó consecuencias inmediatas en la economía global. La respuesta fue drástica: Irán paralizó el tráfico de buques petroleros en el Estrecho de Ormuz, uno de los puntos más críticos del comercio mundial. Por ese estrecho pasa aproximadamente una quinta parte del crudo que se comercializa globalmente, lo que significa que cualquier interrupción tiene repercusiones que se sienten en economías de todo el planeta.

Los buques que quedaron varados o desviados transportaban petróleo y gas destinado a Arabia Saudita, Kuwait, Irak, Catar, Baréin, los Emiratos Árabes Unidos e Irán. La mayoría de esa carga tenía como destino final los mercados asiáticos. Con el flujo interrumpido, los precios del crudo respondieron de inmediato: subieron 8% en cuestión de horas. Ese aumento no fue una fluctuación menor; fue una sacudida que atravesó toda la cadena de suministro global y llegó hasta los bolsillos de los consumidores estadounidenses.

El Dow Jones, que agrupa a las 30 empresas más grandes y estables de Estados Unidos, se convirtió en el termómetro de esa incertidumbre. El índice es sensible a cualquier factor que afecte la economía: decisiones de política monetaria, aranceles, volatilidad del dólar, y precisamente, cambios abruptos en el precio del petróleo. Cuando el crudo sube, los costos de transporte, manufactura y energía suben con él. Las empresas ven comprometidos sus márgenes de ganancia, y los inversionistas, anticipando menores ganancias futuras, venden sus acciones.

Lo que sucedió el martes 3 de marzo fue una reacción en cadena. El conflicto en el Estrecho de Ormuz elevó el precio del petróleo. El precio más alto del petróleo hizo que los inversionistas se preocuparan por la rentabilidad de las grandes corporaciones estadounidenses. Esa preocupación se tradujo en ventas masivas de acciones. Y esas ventas, amplificadas por el comercio automático y la especulación, llevaron a caídas de casi dos puntos porcentuales en los principales índices.

El lunes anterior, el mercado había mostrado cierta resiliencia. El S&P 500 había caído 1,2% durante la sesión pero cerró con una ganancia de 0,1%. El Dow Jones apenas bajó 0,1%. Pero el martes, cuando la realidad de la paralización del Estrecho de Ormuz se hizo evidente, no hubo recuperación. La caída fue sostenida y profunda.

Lo que quedaba claro era que los mercados financieros estadounidenses estaban ahora atados a los eventos en el Medio Oriente de una manera inmediata y visceral. No era una amenaza teórica o un riesgo lejano. Era un bloqueo real de una de las arterias más importantes del comercio mundial, con consecuencias que se medían en cientos de puntos de índices bursátiles y en dólares de pérdidas para millones de inversionistas. Y mientras el petróleo seguía subiendo, la pregunta que flotaba en el aire era cuánto más subirían los precios antes de que la situación se estabilizara.