Vector Energy: baterías catalanas para liderar el almacenamiento energético europeo

Si no somos capaces de desarrollar nuestra tecnología, nuestro destino no estará en nuestras manos
El CEO de Vector Energy advierte sobre los riesgos de la dependencia tecnológica europea en infraestructuras energéticas críticas.
Mark

¿Por qué tardó tanto la industria en darse cuenta de que las baterías eran tan importantes como los paneles solares?

Mimi

Porque la energía renovable parecía un problema resuelto una vez que tenías la capacidad de generarla. Nadie pensaba en la noche, en los días nublados, en los meses de invierno. Era como construir un acueducto sin pensar en dónde guardar el agua.

Mark

¿Qué cambió para Vector Energy en 2021 cuando se unió a The Yellow Nest?

Mimi

Dejaron de ser intermediarios. Dejaron de vender lo que otros hacían. Decidieron que si querían tener futuro, tenían que construirlo ellos mismos. Eso requería dinero, gente, laboratorios. Fue un salto de fe.

Mark

El CEO habla mucho de soberanía tecnológica. ¿Es eso realmente una preocupación empresarial o es política?

Mimi

Es ambas cosas. Sí, quieren vender más baterías. Pero también ven que si toda la tecnología crítica viene de Asia, Europa pierde el control de su propio futuro energético. No es paranoia. Es realismo.

Mark

¿Qué significa que el software de Vector Energy se controle desde Barcelona?

Mimi

Significa que nadie en Pekín puede acceder a los sistemas de un hospital o una red eléctrica a través de una puerta trasera. Significa que los datos, las decisiones, el control, permanecen en Europa. En un mundo donde la ciberseguridad es una arma, eso importa.

Mark

¿Puede una empresa de ochenta personas realmente competir con los gigantes asiáticos?

Mimi

No compitiendo en lo mismo. Vector Energy no intenta ser el más barato. Intenta ser el más confiable, el más controlable, el más europeo. En un nicho, eso es suficiente. Y además, están creciendo rápido.

  • La transición energética europea lleva años acumulando una deuda invisible: se han instalado millones de paneles y turbinas, pero casi nadie construyó los sistemas para guardar esa energía cuando no se produce.
  • La guerra en Ucrania y los apagones en España convirtieron las baterías de curiosidad tecnológica en infraestructura crítica, acelerando la urgencia de empresas como Vector Energy.
  • La compañía apostó cinco millones de euros en desarrollar tecnología propia —baterías, convertidores, software— en lugar de seguir dependiendo de fabricantes asiáticos, una decisión que redefine su identidad.
  • Con más de sesenta proyectos en cartera valorados en dieciséis millones de euros y presencia en más de cincuenta países, Vector Energy transita de empresa local a aspirante a referente europeo.
  • Detrás del crecimiento comercial late una advertencia: si Europa no industrializa su propia tecnología de almacenamiento, la soberanía energética del continente quedará en manos ajenas.

En las afueras de Barcelona, una empresa de ochenta personas lleva años construyendo en silencio la infraestructura que hace posible guardar la energía que el sol y el viento producen pero no siempre entregan a tiempo. Vector Energy, nacida como distribuidora de electrónica de potencia, ha recorrido el camino que va de revender tecnología ajena a fabricar la propia, y en ese tránsito ha encontrado no solo un modelo de negocio, sino una convicción: que el almacenamiento energético es, al mismo tiempo, una necesidad técnica y una cuestión de soberanía. Su historia es la de muchas empresas europeas que descubren, tarde pero con determinación, que depender de otros para lo esencial tiene un precio que tarde o temprano se paga.

En Santa Perpètua de Mogoda, a las afueras de Barcelona, Vector Energy cerró 2025 con diez millones de euros de facturación y proyecta catorce para 2026. Las cifras son modestas, pero la empresa ocupa un lugar cada vez más estratégico: el almacenamiento de electricidad, el eslabón que faltaba en la cadena de las energías renovables.

La compañía nació en 2000 como distribuidora de electrónica de potencia y durante años se limitó a vender tecnología de terceros. El punto de inflexión llegó en 2021, cuando su integración en The Yellow Nest empujó a sus directivos a tomar una decisión difícil: si querían controlar su futuro, tenían que fabricar su propia tecnología. Invirtieron cerca de cinco millones de euros en laboratorios, instalaciones y veinticinco ingenieros dedicados a I+D.

Hoy, Vector Energy combina la distribución exclusiva en la península de productos de la multinacional surcoreana LS Electric con una línea propia de sistemas de almacenamiento energético —los llamados BESS— que integra baterías, convertidores, filtros activos e inversores solares. Todo ello coordinado por Vector Link, un software propio que el consejero delegado Iván Olivares describe como el cerebro del sistema.

La empresa ha ejecutado seis proyectos de almacenamiento en sectores tan distintos como la aeronáutica, las telecomunicaciones, la industria alimentaria o la ganadería, y opera uno de los primeros sistemas españoles que participa directamente en la estabilización de la red eléctrica nacional. En cartera tiene más de sesenta proyectos valorados en más de dieciséis millones de euros, algunos con capacidades de hasta veintitrés megavatios-hora.

Pero la ambición de Olivares va más allá del negocio. Vector Energy forma parte del European Solar Manufacturing Council y defiende que la tecnología que controla infraestructuras críticas —hospitales, aeropuertos, redes eléctricas— debe fabricarse en Europa. Mientras el continente ha volcado miles de millones en renovables, la mayor parte de la tecnología sigue llegando de Asia. Para Olivares, eso no es solo una desventaja competitiva: es un riesgo existencial. Que el firmware y el software de sus sistemas se desarrollen en Barcelona es, en ese contexto, mucho más que un argumento de venta.

En Santa Perpètua de Mogoda, a las afueras de Barcelona, una empresa de ochenta personas está construyendo la infraestructura invisible que Europa necesita para que funcione su futuro energético. Vector Energy cerró 2025 con una facturación de diez millones de euros y espera alcanzar catorce millones este año, cifras modestas en apariencia pero reveladoras de una compañía que ha encontrado su lugar en uno de los segmentos más críticos de la transición energética: el almacenamiento de electricidad.

La historia de Vector Energy comienza con una pregunta que tardó años en hacerse evidente. Durante la última década, mientras gobiernos y empresas invertían masivamente en paneles solares y turbinas eólicas, casi nadie pensaba en qué hacer con esa energía cuando el sol no brillaba o el viento no soplaba. El consejero delegado de la empresa, Iván Olivares, lo resume así: la apuesta inicial se había concentrado en generar kilovatios, no en guardarlos. Pero la realidad cambió. La guerra en Ucrania, los apagones en España, la creciente dependencia de fuentes renovables: todo ello transformó las baterías de un lujo tecnológico en una necesidad estratégica. Vector Energy, que había nacido en 2000 como distribuidor de electrónica de potencia, vio la oportunidad y cambió de dirección.

La empresa es el resultado de la fusión entre Vector Motor Control y la división de automatización del Grupo Circutor. Durante años funcionó como intermediaria, vendiendo tecnología de otros fabricantes. Pero en 2021, cuando se incorporó a The Yellow Nest, los directivos tomaron una decisión crucial: si querían controlar su propio futuro, no podían limitarse a revender. Necesitaban desarrollar e industrializar su propia tecnología. La inversión fue considerable, cercana a los cinco millones de euros, destinada a crear laboratorios, ampliar las instalaciones de diez mil metros cuadrados y contratar a veinticinco ingenieros dedicados exclusivamente a investigación y desarrollo.

Hoy, Vector Energy opera con un modelo de negocio dual. Mantiene la distribución exclusiva en la península de productos de la multinacional surcoreana LS Electric, lo que genera ingresos estables. Pero el corazón de la empresa está en su propia línea de productos: sistemas de almacenamiento energético mediante baterías, conocidos en la industria como BESS. Alrededor de estos equipos, que acumulan electricidad para liberarla cuando se necesita, la empresa ha construido un ecosistema integrado: convertidores que transforman y gestionan esa energía, filtros activos que mejoran la calidad de la red eléctrica, e inversores solares que convierten la corriente continua de los paneles en corriente alterna. Todo esto se coordina mediante Vector Link, un software propio que Olivares describe como el cerebro del sistema. De poco sirve un buen equipo, dice, si no lo gobiernas con inteligencia.

Los números hablan de una empresa en expansión acelerada. Vector Energy ha ejecutado seis proyectos de almacenamiento con una capacidad combinada de cuatro megavatios-hora, distribuidos en sectores tan diversos como el aeronáutico (Aeropuerto de Teruel), las telecomunicaciones (red europea de Telecom), la industria alimentaria, el sector público y la ganadería. Uno de sus proyectos más significativos es uno de los primeros sistemas de almacenamiento en batería de España que participa en el Servicio de Respuesta Activa de la Demanda, con una capacidad de un megavatio y dos megavatios-hora operando directamente para estabilizar el sistema eléctrico nacional. Pero lo más revelador es lo que viene: la empresa tiene en cartera más de sesenta proyectos de almacenamiento valorados en más de dieciséis millones de euros, algunos de ellos de escala industrial, con capacidades de hasta diez megavatios y veintitrés megavatios-hora.

La ambición de Vector Energy va más allá de los números de negocio. Olivares habla de una visión para la próxima década: una compañía totalmente internacionalizada, referente europeo en acumulación de energía y calidad de red, especialista en su nicho. Ya ha iniciado proyectos en Colombia, México y Perú. Aspira a consolidarse en nuevos mercados europeos, Oriente Medio, norte de África y Estados Unidos. Su reivindicación es clara: desde Cataluña se puede competir en electrónica de potencia con los grandes fabricantes del mundo.

Pero debajo de esta ambición comercial hay una preocupación más profunda. Vector Energy forma parte del European Solar Manufacturing Council, una patronal que defiende que la tecnología energética se fabrique en territorio europeo. El argumento es que equipos como baterías, convertidores y sistemas de control de infraestructuras críticas —hospitales, aeropuertos, centros de datos, redes eléctricas— se han convertido en terrenos donde se juega la soberanía tecnológica europea. Mientras la Unión Europea ha invertido miles de millones en energías renovables, la mayor parte de la tecnología sigue llegando desde Asia, especialmente desde China. Para Olivares, esto plantea un riesgo existencial: si Europa no es capaz de desarrollar e industrializar su propia tecnología, su destino no estará en sus manos, sino en las de terceros. Vector Energy, con su firmware y software controlados desde Barcelona, representa una respuesta a esa amenaza. En un momento en que Europa se toma en serio la ciberseguridad, eso es más que una ventaja competitiva: es una cuestión de independencia.

La apuesta inicial se había centrado mucho en invertir en generación de kilovatios, pero no en almacenamiento
— Iván Olivares, consejero delegado de Vector Energy
Si no somos capaces de desarrollar nuestra tecnología e industrializarla aquí, nuestro destino no estará en nuestras manos, sino en las de terceros
— Iván Olivares, consejero delegado de Vector Energy
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