Uilca a Intesa Sanpaolo: il piano 2026-2029 valorizzi persone e benessere lavorativo

Intesa Sanpaolo ha presentato il suo piano strategico per il quadriennio 2026-2029, e il sindacato Uilca — l'organizzazione che rappresenta i lavoratori del settore creditizio — ha subito preso posizione sulla direzione che il gruppo bancario intende seguire. I numeri e le linee strategiche del piano dimostrano solidità economica e una posizione di leadership nello scenario internazionale, secondo quanto riconosciuto dagli stessi rappresentanti sindacali. Ma per Uilca, la forza finanziaria del piano non è sufficiente se non accompagnata da una seria attenzione al modo in cui quel piano si tradurrà nella vita quotidiana dei dipendenti.

Massimiliano Pagani, segretario nazionale Uilca, ha posto tre questioni centrali che il sindacato intende seguire con continuità nei prossimi anni: l'organizzazione del lavoro, l'impatto dell'intelligenza artificiale sui processi e sulle professionalità, e lo sviluppo delle competenze interne. Per Pagani, tutto questo deve ruotare attorno a un principio semplice ma esigente: mettere al centro le persone, la loro valorizzazione, e il loro benessere sia personale che lavorativo. Non è una richiesta di bloccare il cambiamento, ma di governarlo con attenzione a chi lo vive.

Simona Ortolani, segretaria responsabile Uilca per il Gruppo Intesa Sanpaolo, ha articolato ulteriormente questa posizione. La crescita economica che Intesa Sanpaolo ha conseguito — e che il sindacato riconosce come frutto anche dell'impegno dei lavoratori — deve procedere di pari passo con la crescita sociale. In altre parole, i profitti non possono essere il solo indicatore di successo. Il confronto sindacale, secondo Ortolani, sarà determinante per gestire i cambiamenti in arrivo e per garantire che i livelli occupazionali rimangono stabili, che i diritti dei lavoratori siano tutelati, e che la qualità del lavoro non si deteriori.

Un punto specifico che Uilca ha sottolineato riguarda le uscite dal gruppo. L'azienda ha confermato che qualsiasi riduzione di personale avverrà solo su base volontaria — una rassicurazione importante, ma che il sindacato intende monitorare da vicino. Ortolani ha inoltre insistito sulla necessità di prestare attenzione particolare alle ipotesi di efficientamento, il termine tecnico che copre una vasta gamma di riorganizzazioni che possono avere effetti significativi su come il lavoro viene svolto e distribuito.

Tre aree richiedono vigilanza continua secondo il sindacato: la tutela occupazionale, la sostenibilità dei carichi di lavoro e delle politiche commerciali, il ricambio generazionale e la valorizzazione delle competenze. Non sono rivendicazioni radicali — sono richieste di equilibrio. Uilca riconosce che Intesa Sanpaolo deve rimanere competitiva e sostenibile, ma sostiene che questi obiettivi non devono essere perseguiti a scapito del valore del lavoro e della dignità di chi lo svolge.

Il sindacato ha concluso confermando la propria disponibilità a un dialogo responsabile e strutturato con l'azienda. Non è una posizione di conflitto preventivo, ma di vigilanza costruttiva. Nei prossimi quattro anni, il modo in cui Intesa Sanpaolo implementerà il suo piano — e il modo in cui il sindacato riuscirà a influenzare quella implementazione — determinerà se la crescita economica del gruppo si tradurrà effettivamente in una crescita anche per chi lavora dentro di esso.