Santander genera casi 7 millones con alquiler de sedes y campo de golf

Santander descubrió una fuente de ingresos que muchos bancos dejan sin explotar: sus propios edificios. El año pasado, la entidad generó más de 6,5 millones de euros alquilando espacios y explotando instalaciones que de otro modo permanecerían ociosas. Es el primer año completo de operación de la plataforma que el banco creó para centralizar la gestión de su patrimonio inmobiliario en España, y los números sugieren que la estrategia funciona.

La lógica es simple pero efectiva. Santander tiene sedes corporativas en Madrid y Cantabria, campos de golf, centros deportivos y espacios de reunión. En lugar de dejarlos vacíos fuera del horario laboral, el banco los abre a clientes y proveedores para eventos, conferencias y actividades recreativas. En la Ciudad Financiera de Boadilla del Monte, la sede corporativa madrileña, y en las oficinas centrales de Santander España en la calle Luca de Tena, la entidad organiza encuentros empresariales que generan ingresos adicionales. Es una forma de convertir el espacio en un activo productivo.

Las instalaciones deportivas han sido particularmente rentables. El campo de golf de Boadilla, abierto al público desde 2016, registró un crecimiento notable el año pasado, atrayendo a 13.000 clientes únicos. El centro deportivo mantuvo una ocupación alta, con más de 1.700 usuarios activos en sus instalaciones principales y casi 5.000 en las exteriores. Estos números reflejan una demanda real por servicios de calidad en una ubicación privilegiada.

Para dimensionar el impacto, los 6,5 millones de euros representan el 7,2% de los gastos operativos de toda la plataforma inmobiliaria, que alcanzaron los 90 millones anuales. La mayor parte de ese gasto corresponde al mantenimiento de los edificios, donde Santander invirtió más de 40 millones de euros. La vigilancia costó otros 12 millones, y los salarios de los 265 empleados de la plataforma sumaron casi 23 millones. En otras palabras, los ingresos complementarios ayudan a financiar una estructura que de todas formas existe.

Esta estrategia se enmarca en una visión más amplia del banco sobre su patrimonio. Santander no solo busca rentabilizar lo que tiene en España. En septiembre, inaugurará Faro Santander en Cantabria, un proyecto cultural que transformará la histórica sede de la región tras seis años de obras. La Fundación Santander lo explotará como centro cultural abierto a la comunidad.

A nivel global, el banco está en medio de una transformación inmobiliaria ambiciosa. En Miami, invertirá 550 millones de euros para construir un rascacielos de 41 pisos que reemplazará sus actuales oficinas en la Avenida Brickell. La inauguración está prevista para 2029. En Brasil, negocia la venta de su sede actual al fondo Brookfield por una valoración que podría alcanzar los 2.300 millones de reales, equivalentes a 393 millones de euros. Santander compró ese edificio en 2008 por 1.060 millones de reales, lo que representa una ganancia potencial significativa. El banco planea trasladarse a nuevas instalaciones en 2028, desarrolladas por la firma estadounidense GTIS Partners, que incluirán tres torres interconectadas y estacionamientos.

Lo que emerge de estos movimientos es una estrategia coherente: Santander está repensando su relación con el espacio físico. Ya no ve sus sedes solo como lugares donde trabajan sus empleados. Las ve como activos que pueden generar valor de múltiples formas: alquilando a terceros, organizando eventos, ofreciendo servicios deportivos y recreativos, y en algunos casos, vendiéndolas cuando el momento es oportuno. Es una mentalidad de propietario que busca maximizar el retorno de cada metro cuadrado.