Magnific planea despedir a un tercio de su plantilla en España en busca de rentabilidad

111 trabajadores españoles serán despedidos, representando un tercio de la plantilla local, con reportes de mal clima laboral y despidos sostenidos durante el último año.
Te pagan psicólogo porque lo vas a necesitar después de tres meses
Testimonio anónimo de un empleado en Glassdoor sobre el ambiente laboral en Magnific.

Magnific, la empresa española de inteligencia artificial que nació como Freepik y se convirtió en un referente global, anuncia el despido de 111 trabajadores —un tercio de su plantilla en España— en un momento en que la automatización hace prescindibles a quienes antes eran su columna vertebral. Detrás de la decisión no solo hay una transformación tecnológica, sino la lógica fría de un fondo de inversión que prepara la venta de la compañía y necesita mejorar sus márgenes antes de cerrar el trato. Es una historia que se repite en la economía digital: el progreso avanza, y quienes lo construyeron no siempre viajan en él.

  • Magnific planea despedir a 111 empleados en España, un tercio de su plantilla local, en medio de una reestructuración acelerada hacia un modelo de negocio basado íntegramente en inteligencia artificial.
  • El fondo sueco EQT, accionista mayoritario, presiona para maximizar la rentabilidad antes de vender la empresa, convirtiendo los despidos en una herramienta financiera más que en una necesidad operativa.
  • El sindicato CCOO denuncia que la empresa no explora vías de recolocación interna y señala un patrón sostenido: en lo que va de 2026, la plantilla ya se ha reducido en cerca de cien personas por bajas no cubiertas, contratos no renovados y contrataciones desplazadas fuera de España.
  • En Glassdoor, exempleados describen un clima laboral deteriorado, con humor negro incluido: uno de los 'beneficios' más mencionados es el psicólogo gratuito que, según los testimonios, 'vas a necesitar después de tres meses trabajando aquí'.
  • Lo que emerge es un cambio de paradigma: la IA eliminó la necesidad de diseñadores y fotógrafos que antes eran esenciales, y los trabajadores que construyeron la empresa en su forma anterior se convierten ahora en el costo que se busca eliminar.

Magnific ha sido durante años la historia de éxito más brillante del ecosistema español de inteligencia artificial. La empresa, que nació como Freepik y se reinventó para competir globalmente en herramientas de creación de imágenes y vídeo con IA, supera los 200 millones de euros en ingresos anualizados. Pero esa trayectoria ascendente choca ahora con una realidad más cruda: la compañía planea despedir a 111 trabajadores en España, un tercio de su plantilla en el país.

Detrás de la decisión está el fondo sueco EQT, accionista mayoritario que prepara la venta de la compañía. Cuanto más rentable sea Magnific en el momento de la transacción, mayor será su precio en el mercado. Los despidos, vistos desde esta perspectiva, son un instrumento para mejorar los números antes de pasar la empresa a nuevas manos. El negocio original —bancos de imágenes que requerían diseñadores, fotógrafos y productores— ya no encaja en un mundo donde la IA genera contenido de forma más rápida y barata. El sindicato CCOO ha criticado públicamente que la empresa no agote las opciones de recolocación interna antes de prescindir de más de cien profesionales.

No son los primeros despidos. Desde 2024, la plantilla del grupo ha caído en alrededor de cien personas por bajas no cubiertas, contratos temporales no renovados y una estrategia de contratar más fuera de España. Los testimonios de exempleados en Glassdoor completan el cuadro: comentarios de humor negro, menciones constantes a los despidos y a la creciente presión laboral. Uno de los beneficios más citados es el psicólogo gratuito que ofrece la empresa —'porque te aseguro que lo vas a necesitar', escribe un usuario.

Magnific representa un momento de transición en la economía digital española. La empresa fue capaz de adaptarse a una nueva tecnología y convertirse en un competidor legítimo frente a las grandes plataformas globales. Pero esa transformación tiene un costo humano que ya no es posible ignorar: los 111 trabajadores que serán despedidos son la prueba de que el cambio tecnológico no es neutral, y que quienes construyeron la empresa en su forma anterior no siempre tienen lugar en la que viene.

Magnific ha sido durante años la historia de éxito más brillante en el ecosistema español de inteligencia artificial. La empresa, que nació como Freepik y se reinventó para competir en el mercado global de herramientas de creación de imágenes y vídeo impulsadas por IA, genera más de 200 millones de euros en ingresos anualizados. Pero esa trayectoria ascendente choca ahora con una realidad más cruda: la compañía planea despedir a 111 trabajadores en España, lo que representa un tercio de su plantilla en el país.

La decisión no ha llegado de la nada. Quienes conocen de cerca la empresa sabían que algo se movía bajo la superficie. El ambiente interno se había deteriorado durante meses, con un goteo constante de salidas, cambios en el modelo de negocio y una presión creciente sobre los márgenes de rentabilidad. Detrás de todo esto está el fondo sueco EQT, accionista mayoritario de Magnific, que prepara la venta de la compañía. Cuanto más rentable sea la empresa en el momento de la transacción, más alto será el precio que obtendrá en el mercado. Los despidos, vistos desde esta perspectiva, son un instrumento para mejorar esos números antes de pasar la empresa a nuevas manos.

El negocio original de Magnific no era la inteligencia artificial, sino los bancos de imágenes. Ese modelo requería una estructura de personal intensiva: diseñadores, fotógrafos, productores de eventos y rodajes. Todo eso costaba dinero y generaba ingresos, pero era un negocio que ya no encaja en el mundo de la IA. Ahora, la inteligencia artificial puede crear imágenes de forma mucho más rápida y mucho más barata. Los diseñadores que antes eran esenciales se han convertido en un costo que la empresa busca eliminar. El sindicato CCOO ha criticado públicamente esta estrategia, argumentando que Magnific debería agotar todas las opciones de recolocación interna antes de despedir a más de cien profesionales. "Una compañía que dice apostar por el talento debe explorar de forma efectiva la recolocación interna de las personas afectadas", señalaron desde la organización sindical.

Lo que hace más preocupante esta situación es que no se trata de los primeros despidos. Según las cuentas públicas de 2024, Magnific tenía más de 500 trabajadores en el grupo. En lo que va de 2026, esa cifra ha caído en alrededor de cien personas. El sindicato atribuye estas salidas a despidos directos, a bajas que no se han cubierto, a contratos temporales que no se han renovado y a una estrategia de contratar más fuera de España. Es un patrón que sugiere una reducción planificada y sostenida de la plantilla local.

Los testimonios de antiguos empleados pintan un cuadro aún más oscuro. En Glassdoor, la plataforma donde los trabajadores del sector tecnológico dejan reseñas anónimas sobre sus empleadores, Magnific ha experimentado una explosión de comentarios negativos en los últimos meses. El tono es a menudo de humor negro. Uno de los beneficios que Magnific ofrece a sus empleados es un psicólogo gratuito. Una reseña lo resume así: "Ventajas: compañeros y te pagan psicólogo, porque te aseguro que lo vas a necesitar después de tres meses trabajando aquí". Otros comentarios mencionan constantemente los despidos y la creciente presión laboral. Lo que emerge de estos testimonios es un cambio de paradigma que está ocurriendo en toda Silicon Valley: las oficinas que parecían parques de atracciones han dado paso a exigencias cada vez mayores de horas de trabajo y disponibilidad.

Magnific representa un momento de transición en la economía digital española. La empresa fue capaz de adaptarse a una nueva tecnología y convertirse en un competidor legítimo de las grandes plataformas globales. Pero esa transformación tiene un costo humano que ahora es imposible ignorar. Los 111 trabajadores que serán despedidos son la prueba de que el cambio tecnológico no es neutral: tiene ganadores y perdedores, y en este caso, los perdedores son personas que construyeron la empresa en su forma anterior.

Una compañía que dice apostar por el talento debe explorar de forma efectiva la recolocación interna de las personas afectadas antes de plantear la salida de más de cien profesionales
— CCOO
Ventajas: compañeros y te pagan psicólogo, porque te aseguro que lo vas a necesitar después de tres meses trabajando aquí
— Reseña anónima de empleado en Glassdoor
A Conversa do Hearth Outra perspectiva sobre a história
Inventor

¿Por qué una empresa que genera 200 millones en ingresos necesita despedir a un tercio de su plantilla?

Model

Porque el dinero que genera no es lo mismo que la ganancia que obtiene. Magnific cambió su modelo de negocio: pasó de vender imágenes diseñadas por humanos a vender herramientas de IA que crean imágenes automáticamente. Eso significa que necesita menos gente.

Inventor

Pero si la empresa está creciendo, ¿no debería contratar más gente, no menos?

Model

Crecimiento de ingresos no es lo mismo que crecimiento de empleo. La IA es más eficiente. Una máquina hace el trabajo que antes hacían diez diseñadores. El fondo sueco que controla la empresa quiere venderla pronto, y para eso necesita que sea lo más rentable posible.

Inventor

¿Qué dicen los trabajadores sobre todo esto?

Model

Que el ambiente se ha deteriorado. En Glassdoor, la plataforma donde dejan reseñas anónimas, hay comentarios sobre cómo la empresa ofrece un psicólogo gratuito porque lo van a necesitar. Es una forma de decir que el estrés es insoportable.

Inventor

¿Estos son los primeros despidos?

Model

No. Hace un año la empresa tenía 500 trabajadores. Ahora tiene alrededor de 400. Esto ha sido gradual: despidos, contratos no renovados, gente que se va porque no aguanta el ambiente.

Inventor

¿Qué pide el sindicato?

Model

Que la empresa intente reubicar a los trabajadores dentro de la compañía antes de echarlos. Que agote todas las opciones internas. Pero la empresa parece tener prisa.

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