Paramount y Warner defienden fusión de plataformas para competir con Netflix

Juntas, apenas el 10,8% frente al 65% de los tres líderes
La brecha de audiencia que Paramount y Warner argumentan justifica su fusión de plataformas.
Mark

¿Por qué Paramount y Warner necesitan fusionar sus plataformas? ¿No pueden competir por separado?

Mimi

Los números dicen que no. Paramount+ tiene el 5,8% de la audiencia, HBO MAX el 5%. Netflix tiene el 32,5%. Es como traer un cuchillo a una pelea de armas.

Luke

Pero eso es audiencia actual, no potencial. ¿Cuánto de esa diferencia viene de que Netflix llegó primero y cuánto de que realmente no pueden competir?

Mimi

Es una pregunta justa. Lo que Paramount está diciendo es que la escala importa para invertir en contenido, para negociar con proveedores, para absorber pérdidas mientras creces.

Mark

¿Y si los reguladores dicen que no? ¿Qué pasa entonces?

Mimi

Entonces cada plataforma sigue sola. Paramount+ y HBO MAX seguirían siendo jugadores pequeños en un mercado dominado por tres gigantes.

Luke

Aunque, honestamente, la fusión no garantiza que vayan a ganar. Solo significa que tendrían más dinero para intentarlo.

Mimi

Cierto. Pero sin esa escala, ni siquiera pueden intentarlo de verdad. Es la diferencia entre tener una oportunidad y no tenerla.

Mark

¿Y el acuerdo con Warner Music? ¿Eso ayuda?

Mimi

Sí, pero de forma diferente. Las películas biográficas funcionan. 'Michael' funcionó. Eso es contenido que puede atraer gente a cualquiera de las plataformas.

Luke

Aunque eso es un beneficio que podrían obtener sin fusionarse. Warner Music podría hacer películas con cualquiera.

Mimi

Verdad. Pero si las plataformas se fusionan, ese contenido tiene un hogar más fuerte donde vivir.

  • Paramount+ tiene 5,8% de audiencia SVOD; HBO MAX tiene 5%
  • Netflix domina con 32,5%; Disney+ 16,7%; Amazon Prime 15,3%
  • Acuerdo de Skydance-Paramount previsto para Q3 2026
  • Warner Bros. Discovery registró pérdidas de 2.800 millones de dólares en Q1 2026

Paramount+ y HBO MAX juntas alcanzan apenas el 10,8% de audiencia SVOD, frente al 32,5% de Netflix, 16,7% de Disney+ y 15,3% de Amazon Prime Video. El director legal de Paramount argumentó ante el fiscal general de California que ambas plataformas carecen de escala individual para crecer competitivamente en el mercado de video bajo demanda por suscripción.

Paramount y Warner Bros. Discovery defienden una fusión entre Paramount+ y HBO MAX para competir con Netflix y Disney+, argumentando que ninguna plataforma tiene escala suficiente por sí sola en el mercado estadounidense.

Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery están haciendo un argumento claro a los reguladores: juntas, sus plataformas de streaming podrían competir. Por separado, no tienen oportunidad.

En una carta dirigida al fiscal general de California, Rob Bonta, Makan Delrahim, director legal de Paramount, expuso el caso con números. Paramount+ controla apenas el 5,8% de la audiencia de video bajo demanda por suscripción en Estados Unidos, según datos de Nielsen de diciembre de 2025. Warner Bros. Discovery, a través de HBO MAX, alcanza el 5%. Juntas, eso suma 10,8%. Suena como algo, hasta que ves el resto del mercado. Netflix domina con el 32,5%. Disney+ tiene el 16,7%. Amazon Prime Video lleva el 15,3%. Entre estas tres plataformas se reparten el 65% de todos los espectadores estadounidenses. La brecha no es una grieta; es un abismo.

Delrahim argumentó que ninguna de las dos compañías tiene la escala suficiente para crecer por sí sola dentro del mercado actual. Es una defensa de la fusión planteada como una cuestión de supervivencia competitiva, no de conveniencia corporativa. La adquisición de Paramount por Skydance está prevista para completarse en el tercer trimestre de 2026, momento en el que una fusión de plataformas podría materializarse.

Mientras Paramount construye su caso regulatorio, también está expandiendo su negocio de contenido. La compañía cerró un acuerdo plurianual con Warner Music Group para desarrollar películas biográficas de artistas musicales. El éxito de 'Michael' en 2026 demostró que estas historias pueden funcionar en taquilla. Paramount ya había ganado dinero con 'Rocketman' y 'Bob Marley: One Love'. Ahora, con acceso al catálogo de Warner Music —que incluye a Frank Sinatra, Cher, David Bowie, Madonna, Dua Lipa y Bruno Mars— la compañía tiene una cartera de proyectos potenciales. Unigram, la productora liderada por Amanda Ghost y Gregor Cameron, supervisará el desarrollo. Robert Kyncl, director ejecutivo de Warner Music Group, dijo que el acuerdo permitiría a los músicos encontrar nuevas formas de contar sus historias a través del cine. Josh Greenstein y Dana Goldberg, copresidentes de Paramount Pictures, enfatizaron que el objetivo es crear experiencias cinematográficas que conecten con distintas generaciones mediante la música.

Pero no todo es crecimiento en el sector. Warner Bros. Discovery reportó pérdidas en el primer trimestre de 2026, a pesar de que sus negocios de streaming y estudios mostraron recuperación. El área de plataformas digitales aumentó ingresos un 7%, llegando a 2.900 millones de dólares. La división de estudios creció un 31%, con ingresos de 3.130 millones de dólares. Sin embargo, la compañía asumió una provisión de 2.800 millones de dólares vinculada al acuerdo de fusión de Paramount con Skydance y a la cancelación de un acuerdo de adquisición relacionado con Netflix. Ese golpe contable eclipsó los resultados positivos. El negocio tradicional de televisión continuó siendo un lastre. Los ingresos publicitarios cayeron un 8%, afectados especialmente por la pérdida de los derechos de retransmisión de la NBA, uno de los contenidos deportivos más valiosos para atraer audiencia y anunciantes.

Paramount, por su parte, aumentó ingresos en el primer trimestre y reafirmó su compromiso con la compra de Warner Bros. Discovery. La transacción representa un momento de transición complejo para ambas compañías: fortalecen sus áreas de crecimiento mientras enfrentan el debilitamiento progresivo de la televisión lineal y los elevados costes de grandes operaciones corporativas. La pregunta regulatoria pendiente es si los fiscales verán la fusión de plataformas como una necesidad competitiva o como una consolidación que reduce opciones para los consumidores. La respuesta llegará antes de que termine el tercer trimestre de 2026.

Ninguna de las dos compañías tiene actualmente la escala suficiente para crecer por sí sola dentro del mercado del vídeo bajo demanda por suscripción
— Makan Delrahim, director legal de Paramount
El objetivo pasa por crear experiencias cinematográficas capaces de conectar con distintas generaciones mediante la música
— Josh Greenstein y Dana Goldberg, copresidentes de Paramount Pictures
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