Tres familias españolas buscan estructurar una oferta conjunta para adquirir la mayoría de RBE, el mayor operador de restauración de Europa. Inversores como Peninsula Capital, Alba y Mubadala habrían mostrado interés en participar como accionistas minoritarios en la operación.
Jiménez negocia con Galán y Costa para pujar por Restaurant Brands Europe
El éxito no está garantizado, hay numerosos aspectos por acordar
¿Por qué es tan importante que RBI, que solo tiene el 10%, tenga poder de veto sobre esta operación?
Porque RBI controla los términos fundamentales del negocio. No es solo un accionista pasivo; establece el nivel de endeudamiento máximo, aprueba cambios de control, define la estrategia de marca. Sin su consentimiento, la operación no avanza.
Pero ¿sabemos exactamente cuáles son sus objeciones a Mubadala? El artículo dice que se opuso, pero no explica por qué. ¿Fue por la estructura financiera, por la estrategia, por algo más?
¿Cuál es el verdadero valor que Jiménez aporta a esta alianza?
Jiménez ya es el segundo accionista con más del 20%, así que tiene acceso a información privilegiada y relaciones establecidas. Además, como presidente operativo, entiende el negocio desde adentro. Las familias Galán y Costa traen capital y reputación empresarial.
Pero eso significa que Jiménez está negociando consigo mismo, en cierto modo. ¿Hay conflicto de intereses aquí que no se está mencionando?
¿Qué tan probable es que esta operación se cierre?
Las fuentes dicen que no está garantizado. Hay desacuerdos importantes sobre gobernanza y estrategia. Cinven y RBI tienen posiciones alejadas de lo que quieren los nuevos compradores.
Pero eso es vago. ¿Cuáles son esos desacuerdos específicos? ¿Sobre qué exactamente no se ponen de acuerdo? El artículo no lo dice.
¿Por qué Mubadala se retiró si ya tenían un acuerdo tan avanzado?
RBI se opuso. Mubadala habría querido cambiar la estructura o la estrategia de una manera que RBI no aceptó. Pero los detalles no están claros.
Exacto. Sabemos que RBI se opuso, pero no sabemos por qué. ¿Era por miedo a perder control? ¿Por preocupaciones sobre la experiencia de Mubadala en restauración? ¿Por términos financieros? Eso es información crítica que falta.
Le Pouls
- Gregorio Jiménez negocia con familias Galán y Costa para comprar RBE
- Valoración estimada: 2.100 a 2.500 millones de euros
- RBE operaba 1.442 restaurantes a finales de 2025
- RBI tiene poder de veto sobre cambios de control pese a poseer solo el 10%
- Mubadala intentó comprar RBE en verano pero se retiró por oposición de RBI
Tres familias españolas buscan estructurar una oferta conjunta para adquirir la mayoría de RBE, el mayor operador de restauración de Europa. Inversores como Peninsula Capital, Alba y Mubadala habrían mostrado interés en participar como accionistas minoritarios en la operación.
Gregorio Jiménez, presidente de Burger King en España, negocia una alianza con las familias Galán y Costa para pujar por Restaurant Brands Europe, valorada entre 2.100 y 2.500 millones de euros.
Gregorio Jiménez, presidente del grupo de restauración y accionista mayoritario de Restaurant Brands Europe con más del 20% del capital, está tejiendo una alianza con dos de las familias empresariales más influyentes de España para intentar hacerse con el control de la compañía. Las negociaciones involucran a la familia de Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, y a la familia Costa Cerezuela, propietaria de Costa Food Group, uno de los mayores productores cárnicos del país. Otros miembros de la familia Jiménez también participarían en la operación.
La estructura que barajan las tres familias pasaría por constituir un núcleo duro que adquiriese una mayoría de RBE, previsiblemente el 51% de la empresa, dejando el 49% restante para otros inversores con participaciones minoritarias. RBE es el mayor operador de restauración de Europa y gestiona el negocio de Burger King en España y Portugal, además de Popeyes en España e Italia. La operación se valoraría entre 2.100 y 2.500 millones de euros incluyendo deuda, con un equity cercano a los 1.000 millones.
Varios fondos de inversión han mostrado interés en participar como accionistas minoritarios. Peninsula Capital, cuyo gestor es Borja Prado, expresidente de Endesa, habría manifestado su disposición a entrar en la operación. Corporación Financiera Alba, el holding de la familia March, es otro de los inversores potenciales con los que ya se habrían mantenido reuniones. Mubadala, el fondo de Abu Dabi que intentó sin éxito comprar RBE el pasado verano, también habría señalado su interés en participar como accionista minoritario.
Cinven, el fondo británico que controla actualmente RBE desde 2021, busca materializar su desinversión en la compañía. En los cinco años bajo su control, el grupo ha duplicado su tamaño. A finales de 2025, RBE operaba 1.442 restaurantes, de los cuales 1.148 eran propios y 294 franquiciados, distribuidos entre España, Portugal e Italia. La cifra de negocio superaba los 2.000 millones de euros incluyendo franquiciados, con un ebitda proforma ajustado por encima de los 300 millones. RBE es una de las masterfranquicias con mejores márgenes dentro de Restaurant Brands Internacional a nivel global, con crecimientos sostenidos a doble dígito y una inversión anual de alrededor de 200 millones de euros en aproximadamente 100 restaurantes.
El proceso de venta de Cinven encalló el pasado verano cuando negoció en exclusiva con Mubadala. Ambas partes tenían muy avanzado un acuerdo que valoraba la compañía por encima de 2.100 millones, pero la operación se paralizó en julio. El obstáculo fue la oposición de Restaurant Brands Internacional, la matriz estadounidense de Burger King, a que Mubadala tomase el control de RBE. Aunque RBI solo posee el 10% de RBE frente al 70% de Cinven o el 20% de Gregorio Jiménez, la empresa norteamericana es determinante en cualquier operación porque debe otorgar su consentimiento a un nuevo accionista mayoritario. Además, RBI establece aspectos críticos como el nivel máximo de endeudamiento permitido a sus masterfranquiciados.
Las fuentes consultadas advierten que el éxito de la oferta liderada por Gregorio Jiménez no está garantizado. En las conversaciones exploratorias con Cinven y RBI hay numerosos aspectos de gran importancia por acordar, particularmente en temas de gobernanza y estrategia futura de la empresa, donde las posturas están alejadas. Cinven está siendo asesorada por Morgan Stanley y Clifford Chance en el proceso de desinversión. A principios de junio, RBE logró que sus bancos financiadores rebajaran el coste de su deuda hasta euríbor más un diferencial del 3%. Cinven ya había refinanciado la deuda en 2025 y repartió un dividendo extraordinario de 200 millones, materializando parcialmente sus plusvalías.
Esta operación se produce poco después de que Cinven completase su salida del grupo Masorange, donde los inversores financieros multiplicaron por más de tres veces el capital invertido en la opa sobre MásMóvil en 2020. En paralelo, Cinven trabaja en su posible desinversión en Accumin, antigua Tinsa, con Lazard como asesor. La gestora británica también controla en España la Universidad Alfonso X El Sabio, cuya adquisición se cerró el pasado mes de julio tras ser acordada hace un año por más de 2.000 millones de euros.
Citations marquantes
El éxito de la oferta no está garantizado, ya que en las conversaciones exploratorias con Cinven y RBI habría numerosos aspectos de gran importancia por acordar, en temas como la gobernanza o estrategia futura de la empresa, sobre los que las posturas están alejadas.— Fuentes consultadas por Expansión