Itaú assina maior locação de escritórios do Brasil e reforça retorno global aos escritórios

O Itaú Unibanco acaba de assinar o maior contrato de aluguel de escritórios já registrado no Brasil. O banco ocupará integralmente as duas torres do Esther Towers, complexo corporativo na Avenida Chucri Zaidan em São Paulo, totalizando 91,4 mil metros quadrados e aproximadamente 9.600 posições de trabalho. O contrato inicial de dez anos, prorrogável por mais cinco, renderá à Eztec, proprietária do complexo, aproximadamente R$ 1,17 bilhão em receitas de aluguel na primeira década, com correções anuais pelo IPCA. A operação foi intermediada pela CBRE e pela Binswanger Brazil.

A escala da operação reflete uma mudança profunda nas prioridades corporativas. Durante a pandemia, o Itaú devolveu diversos espaços quando adotou o home office em larga escala. Agora precisa expandir sua área física justamente porque seus funcionários passarão cada vez mais tempo nos escritórios. A partir do primeiro trimestre de 2028, funcionários administrativos em regime híbrido deverão comparecer presencialmente pelo menos três dias por semana. Os superintendentes já enfrentam a exigência de quatro dias semanais desde janeiro de 2027, frequência que os diretores já cumprem. O banco possui mais de 80 mil funcionários no Brasil; aproximadamente 40% já trabalham presencialmente, enquanto os outros 60% estão majoritariamente no sistema híbrido — exatamente o contingente que deverá ocupar os escritórios com maior frequência nos próximos anos.

A operação ganha contornos ainda mais significativos quando considerada no contexto recente da instituição. Apenas um ano antes, em setembro de 2025, o Itaú havia demitido mais de mil funcionários que trabalhavam em sistemas remoto ou híbrido. Na ocasião, o banco afirmou ter realizado uma revisão das condutas relacionadas ao trabalho remoto e ao registro de jornada, encontrando incompatibilidades entre as atividades registradas nos equipamentos e os horários informados pelos empregados. No mês seguinte, o presidente-executivo Milton Maluhy Filho voltou ao assunto, afirmando que parte dos desligados entregava desempenho muito abaixo do exigido pela instituição. O episódio tornou-se um capítulo adicional na discussão que já ocorria dentro de grandes companhias sobre produtividade, controle de jornada e os limites do modelo remoto.

O movimento do Itaú não é isolado. Desde 2023, grandes empresas globais têm recuado sistematicamente do home office. A Amazon, símbolo da economia digital durante a pandemia, determinou o retorno de funcionários aos escritórios cinco dias por semana, estendendo a política às operações brasileiras. JPMorgan Chase, Goldman Sachs, Google, Dell, Disney, Apple, Meta, Salesforce e BlackRock seguiram caminho semelhante. Em setembro de 2025, a Microsoft, durante anos considerada um bastião da flexibilidade, comunicou aos empregados a necessidade de voltar aos escritórios pelo menos três vezes por semana. No Brasil, a Vale determinou maior presença física, a Petrobras avançou na redução do trabalho remoto, e o UOL eliminou o home office de plantões jornalísticos em fins de semana e feriados. O movimento atravessou tecnologia, bancos, mineração, petróleo, comunicação e serviços.

Até mesmo o Nubank, cuja cultura corporativa esteve entre as mais flexíveis do sistema financeiro, começou em julho de 2026 a transição para regime com presença física regular. Cerca de 70% dos funcionários passaram a comparecer aos escritórios pelo menos duas vezes por semana, frequência que deverá chegar a três dias semanais em janeiro de 2027. O fundador e CEO David Vélez justificou a mudança destacando cultura empresarial, pertencimento, inovação, coordenação e produtividade coletiva — argumentos que diversas outras empresas passaram a defender após a experiência do trabalho remoto.

Os efeitos já aparecem no mercado imobiliário. No Rio, a vacância caiu, grandes ocupações retornaram e cresceu a procura por escritórios de qualidade no Centro. Em fevereiro de 2026, a escassez de grandes áreas de padrão Triple A já pressionava empresas a ampliar a busca para outros prédios da região. Em julho, o Centro havia ultrapassado a Barra da Tijuca na absorção líquida de escritórios, e até edifícios corporativos mais antigos começavam a sentir a recuperação. O próprio Nubank prepara uma nova e grande sede no Centro carioca.

O que nasceu como resposta emergencial a uma pandemia vai perdendo espaço como modelo dominante de organização das grandes empresas. O trabalho híbrido certamente continuará existindo em numerosas atividades, e funções integralmente remotas permanecerão adequadas a determinados setores. Mas a ideia de que as grandes companhias abandonariam definitivamente seus escritórios não resistiu bem ao tempo. Quando um único banco compromete mais de R$ 1 bilhão em aluguel e ocupa 91,4 mil metros quadrados, criando espaço para quase 10 mil postos de trabalho presenciais, já não se está diante apenas de discurso executivo. É concreto — aço, vidro, cadeira, mesa e gente voltando para o escritório. A tendência é mundial, e para o home office como se imaginava no auge da pandemia, o bilhete premiado parece estar cada vez mais perto da data de devolução.