Há pessoas que não procuram oportunidades — elas simplesmente as reconhecem quando surgem numa conversa de café ou num problema do quotidiano. Filipa Soares, empreendedora portuguesa, construiu quatro empresas distintas a partir desse instinto silencioso, trocando uma década na KPMG pela incerteza fértil do empreendedorismo. O seu percurso levanta uma questão mais ampla sobre a cultura empresarial portuguesa: o que acontece quando uma sociedade aprende a ver o fracasso não como estigma, mas como escola?
Filipa Soares: a empreendedora que transforma conversas em negócios de sucesso
As Cores da Inclusão capacita jovens com trissomia 21 para trabalhar em serviços de beleza, oferecendo formação e oportunidades de emprego em empresas como McDonald's, Nestlé, KPMG e câmaras municipais.
Filipa Soares constrói negócios complexos e explica-os em duas frases. É essa,…
Mark
What happened here?
Mimi
Filipa Soares: a empreendedora que simplifica o complexo e transforma conversas em negócios.
Mark
Give me the shape of it.
Mimi
Filipa Soares constrói negócios complexos e explica-os em duas frases. É essa, talvez, uma das suas maiores competências. A outra é o instinto: não anda necessariamente à procura de ideias para empre…
Mark
What should we watch for?
Mimi
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Der Puls
- Filipa Soares abandonou uma carreira sólida de dez anos numa das maiores consultoras do mundo para apostar em si própria — uma decisão que poucos ousam tomar e que ela transformou em quatro empresas.
- Cada negócio nasceu de uma conversa informal, revelando uma tensão entre o acaso criativo e a disciplina estrutural necessária para escalar uma ideia sem a destruir.
- O projeto As Cores da Inclusão introduz uma urgência social no seu percurso: jovens com trissomia 21 a receber formação em serviços de beleza e a entrar em empresas como McDonald's, Nestlé e KPMG.
- Filipa navega contra a corrente cultural portuguesa ao defender que encerrar uma empresa deve ser normalizado como aprendizagem, e não punido como derrota.
- O seu modelo assenta em networking presencial e curadoria qualitativa — uma aposta deliberada na profundidade das relações em vez da velocidade do crescimento descontrolado.
Há pessoas que não procuram oportunidades — elas simplesmente as reconhecem quando surgem numa conversa de café ou num problema do quotidiano. Filipa Soares, empreendedora portuguesa, construiu quatro empresas distintas a partir desse instinto silencioso, trocando uma década na KPMG pela incerteza fértil do empreendedorismo. O seu percurso levanta uma questão mais ampla sobre a cultura empresarial portuguesa: o que acontece quando uma sociedade aprende a ver o fracasso não como estigma, mas como escola?
Filipa Soares não anda à procura de ideias para empresas. Encontra-as no seu próprio dia a dia — numa conversa, num problema sem solução à vista, numa necessidade que ninguém ainda nomeou. É esse instinto, combinado com a capacidade de explicar negócios complexos em duas frases, que define o seu perfil como empreendedora.
Depois de uma década na KPMG, Filipa decidiu trocar a segurança de uma grande consultora pela incerteza de construir algo seu. O resultado foram quatro projetos distintos: a Vanytime, o Clube do Empreendedor, a Cool e As Cores da Inclusão — cada um nascido de uma conversa casual que ela soube transformar em modelo de negócio estruturado e escalável.
O projeto que talvez melhor revele a sua dimensão humana é As Cores da Inclusão, uma iniciativa que capacita jovens com trissomia 21 para trabalhar em serviços de beleza. A formação abre portas reais: empresas como McDonald's, Nestlé, KPMG e câmaras municipais já integraram estes jovens nas suas equipas.
Filipa defende também uma ideia ainda pouco confortável em Portugal: a de que encerrar uma empresa deve ser visto como aprendizagem legítima, e não como fracasso a esconder. Numa cultura que ainda penaliza quem tenta e não consegue, a sua voz representa uma perspetiva diferente — a de que o empreendedorismo saudável precisa de espaço para errar, recomeçar e crescer com mais sabedoria.
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