Lo bonito es cuando consigues establecer una relación humana dentro de la tecnología
En el corazón del noreste italiano, Renzo Rosso articula una visión donde la inteligencia artificial no desplaza al artesano, sino que dialoga con él. El Grupo OTB, con 1.700 millones de euros en facturación al cierre de 2025, apuesta por una síntesis poco común: tecnología de vanguardia —incluida una alianza con Google Cloud— y el saber hacer acumulado en cincuenta años de manufactura de lujo. En este equilibrio entre lo digital y lo manual reside, según Rosso, la verdadera ventaja competitiva del made in Italy.
- La industria de la moda de lujo enfrenta la presión de integrar la IA sin sacrificar la identidad artesanal que justifica sus precios y su prestigio.
- OTB firma con Google Cloud para lanzar una experiencia de prueba virtual hiperrealista —con visión de 360 grados— que ya opera con Diesel y Jil Sander en EE.UU. y Europa.
- Staff International, plataforma productiva que albergó a Margiela, Lagerfeld y Westwood, celebra 50 años con una retrospectiva de prendas que pueden exigir hasta 100 horas de trabajo manual.
- La Scuola dei Mestieri, en su quinta edición, forma a jóvenes en sastrería y desarrollo de producto durante seis meses; el 85% de sus egresados termina contratado dentro del grupo.
- La estrategia de OTB traza una dirección nítida: la tecnología como amplificador de la creatividad humana, nunca como su sustituto.
Desde la sede de Staff International en Noventa Vicentina, Renzo Rosso expuso ayer la filosofía que guía al Grupo OTB: la inteligencia artificial y la artesanía no son fuerzas opuestas, sino aliadas. El fundador y presidente del grupo —que cerró 2025 con 1.700 millones de euros en facturación— sostiene que la IA debe ser un interlocutor, no un reemplazo: «Tienes que introducir lo que eres», afirmó, subrayando que el valor real surge cuando la tecnología lleva el ADN de la marca.
Esa convicción se traduce en hechos concretos. OTB acaba de sellar una colaboración con Google Cloud para ofrecer una experiencia de compra personalizada mediante la API Virtual Try-on, que permite a los asesores compartir con clientes seleccionados vistas hiperrealistas de looks en 360 grados. El servicio arranca con Diesel y Jil Sander en Estados Unidos y Europa, y se extenderá pronto a Marni y Maison Margiela.
Staff International, adquirida en 2000, es para Rosso un activo irrepetible: una plataforma donde confluyen cultura, tecnología y artesanía de una manera que, según él, no existe en ningún otro lugar. Para celebrar su medio siglo de historia, OTB ha montado una retrospectiva con 50 prendas icónicas —entre ellas vestidos de Viktor & Rolf que demandan hasta 100 horas de trabajo manual y creaciones de Dsquared2 con tachuelas aplicadas una a una— que ilustran el nivel de exigencia técnica que distingue al grupo en el mercado del lujo.
Para garantizar que ese patrimonio de conocimientos se renueve, OTB fundó la Scuola dei Mestieri. En su quinta edición, el programa de seis meses combina formación teórica con práctica intensiva junto a maestros artesanos, orientando a los becarios hacia sastrería, patronaje y desarrollo de producto según sus aptitudes. Desde su creación, más de 50 jóvenes han pasado por sus aulas, y el 85% ha sido contratado por empresas del grupo, una cifra que confirma tanto la eficacia del modelo como la creciente demanda de estos perfiles en el sector.
En la sede de Staff International, en Noventa Vicentina, Renzo Rosso presentó ayer una visión que resume la estrategia del Grupo OTB: la inteligencia artificial y la innovación son para la competitividad lo que la teoría del compás —obtener materiales y procesos dentro de un radio de 20 kilómetros— es para el made in Italy. El fundador y presidente de OTB, cuya empresa cerró 2025 con una facturación de 1.700 millones de euros, explicó cómo la tecnología, la artesanía y el know-how confluyen en una plataforma de producción que gestiona marcas como Maison Margiela, Marni, Jil Sander y Diesel, además de poseer un acuerdo de licencia mundial exclusiva con Dsquared2.
Rosso se describe a sí mismo como un gran admirador de la tecnología, pero con una matización crucial: la inteligencia artificial no debe verse como un reemplazo de la creatividad, sino como un estímulo para ella. "La inteligencia artificial debe verse como algo que estimula, algo con lo que tienes que dialogar, tienes que introducir lo que eres", explicó. Según su perspectiva, lo verdaderamente valioso ocurre cuando se establece una relación humana dentro de la tecnología, cuando el resultado final lleva el ADN de la marca. Esta filosofía se refleja en la colaboración estratégica que OTB acaba de firmar con Google Cloud, que introduce una nueva experiencia de compra personalizada mediante la API Virtual Try-on. El servicio permite a los asesores de cliente compartir con clientes seleccionados una vista previa hiperrealista de looks y outfits con visión de 360 grados. El servicio se estrena con Diesel y Jil Sander en Estados Unidos y Europa, y se extenderá en los próximos meses a Marni y Maison Margiela.
Staff International, adquirida por OTB en 2000, representa para Rosso un descubrimiento único: una combinación de cultura, tecnología y artesanía que, según su propia evaluación, no existe en ningún otro lugar del mundo. La plataforma ha albergado a algunos de los diseñadores más influyentes de la historia de la moda: Martin Margiela, Karl Lagerfeld, Vivienne Westwood, John Galliano, Viktor Horsting y Rolf Snoeren, entre otros. Cada uno de ellos dejó una huella cultural en la empresa. Para celebrar los 50 años de Staff International, OTB ha organizado una retrospectiva que presenta 50 prendas icónicas de cinco décadas de moda. Entre ellas figuran vestidos de Viktor & Rolf con aplicaciones manuales que requieren hasta 100 horas de trabajo, creaciones de Dsquared2 adornadas con cientos de tachuelas aplicadas una a una, y prendas de Marni que reinterpretan materiales mediante técnicas innovadoras como recubrimientos y tratamientos con efecto papel o goma.
Lo que diferencia a OTB en el mercado del lujo, según Rosso, es el tratamiento especial que aplica incluso a materiales caros y refinados, logrando un aspecto desgastado que ningún otro productor consigue. Este know-how se transmite a través de Mauro Marcos Fabbri, responsable de investigación y desarrollo de Staff International, quien actúa como puente entre los deseos de los directores creativos y su realización. Cada marca tiene pequeños grupos de trabajo dedicados a las colecciones, con equipos específicos para diferentes productos según sus requerimientos técnicos.
Para asegurar que este patrimonio de conocimientos no solo se preserve sino que se enriquezca, OTB creó una escuela interna: la Scuola dei Mestieri. En su quinta edición, inaugurada en marzo pasado, el programa se articula ahora en dos clases anuales, ampliando el número de jóvenes involucrados. El programa dura seis meses y combina formación teórica con actividades prácticas intensivas. Los participantes trabajan en estrecho contacto con maestros artesanos y profesionales del sector, adquiriendo una visión completa del ciclo de desarrollo e industrialización del producto. Los primeros tres meses se dedican a sastrería y confección; los siguientes orientan a los becarios hacia especialización en desarrollo de productos, patronaje y sastrería, según sus aptitudes. El programa incluye talleres prácticos, sesiones sobre materiales y tejidos, profundización en desarrollo de colecciones, innovación y sostenibilidad, además de mentoring con tutores de la empresa.
Desde el inicio del proyecto, se han formado más de 50 jóvenes talentos, de los cuales más del 85 por ciento han sido contratados por empresas del grupo. Este resultado demuestra la eficacia del programa y la necesidad creciente de profesionales de esta naturaleza en el sector. Además, en los próximos meses, la historia de Renzo Rosso se contará en un libro y a través de una película, como anunció el propio presidente de OTB. La estrategia del grupo, en suma, apunta a una dirección clara: la tecnología y la inteligencia artificial como herramientas al servicio de la creatividad humana, siempre ancladas en la excelencia artesanal que ha caracterizado al made in Italy durante décadas.
Citas Notables
La inteligencia artificial debe verse como algo que estimula, algo con lo que tienes que dialogar, tienes que introducir lo que eres. Lo bonito es cuando consigues establecer una relación humana dentro de la tecnología, entonces sale algo auténtico, que tiene el ADN de la marca.— Renzo Rosso, fundador y presidente de OTB
Aquí encuentras una combinación de cultura, tecnología y artesanía que creo que no existe en todo el mundo.— Renzo Rosso, sobre Staff International
La Conversación del Hearth Otra perspectiva de la historia
¿Por qué Rosso insiste tanto en que la IA debe ser un diálogo y no una herramienta de reemplazo?
Porque ha visto lo que sucede cuando la tecnología se impone sin la visión creativa detrás. En Staff International, los diseñadores llegan con una idea, y la tecnología la amplifica. Si inviertes la ecuación, pierdes el ADN de la marca.
¿Qué hace que Staff International sea tan diferente de otras fábricas de lujo?
El tiempo. Esas aplicaciones manuales de 100 horas en un vestido de Viktor & Rolf no son eficiencia, son intención. Y eso solo ocurre cuando tienes maestros que entienden que el desgaste controlado en un material caro es un arte, no un defecto.
¿Por qué crear una escuela propia en lugar de contratar talento ya formado?
Porque el talento formado en otros lugares viene con otros métodos. Rosso quería gente que aprendiera el ritmo de Staff International desde el primer día, que trabajara junto a los maestros, que entendiera que la innovación y la artesanía no son opuestas.
El 85% de los egresados son contratados por el grupo. ¿Eso no sugiere que la escuela es simplemente un pipeline de mano de obra?
Podría serlo, pero el dato más importante es que ampliaron a dos clases anuales. Si fuera solo un pipeline, mantendrían el número. Lo que ves es una apuesta real en que hay escasez de este tipo de profesionales en el mercado.
¿Qué significa que la IA sea un "estímulo" en lugar de una solución?
Significa que un director creativo le dice a la IA: "Quiero esto", y la IA le muestra 50 variaciones. Luego el director elige, ajusta, rechaza. Es conversación, no automatización. El resultado final tiene la mano humana visible en cada decisión.
¿Cómo se reconcilia la teoría del compás —los 20 kilómetros— con una colaboración global con Google Cloud?
No son contradictorias. Los 20 kilómetros son sobre dónde se produce, dónde vive el know-how. Google Cloud es sobre cómo se vende, cómo se presenta al cliente. Uno es raíces; el otro es alcance.