El impacto económico se reparte entre los 21 municipios de la isla
En el archipiélago atlántico donde el paisaje hace las veces de decorado, Gran Canaria cerró 2025 con 171 producciones audiovisuales y 110 millones de euros de inversión directa, cifras que el presidente del Cabildo, Antonio Morales, presentó como señal de que una apuesta deliberada por diversificar la economía insular ha dejado de ser experimento para convertirse en realidad. Detrás de los números hay más de cinco mil empleos repartidos por los veintiún municipios de la isla, un recordatorio de que las estrategias de desarrollo territorial solo cobran sentido cuando el beneficio alcanza también a quienes viven lejos del centro.
- Gran Canaria sumó 24 rodajes más y 20 millones de euros adicionales respecto a 2024, un salto que las autoridades insulares califican de 'crecimiento consolidado', no de variación puntual.
- La dependencia histórica del turismo de playa presiona a la isla a encontrar fuentes de empleo más diversas y resistentes a los ciclos estacionales.
- Los 5.225 puestos de trabajo técnicos y de servicio generados demuestran que la industria audiovisual crea ocupación concreta y especializada, no solo cifras macroeconómicas.
- El Cabildo apuesta por la coordinación con los 21 municipios como condición indispensable para sostener el crecimiento, reconociendo que sin esa articulación administrativa el modelo se fragiliza.
- El sector se consolida aprovechando el 'plató natural' que ofrece la geografía insular, convirtiendo un recurso preexistente en ventaja competitiva frente a otras localizaciones europeas.
Gran Canaria cerró 2025 como escenario de 171 producciones audiovisuales —largometrajes, series, documentales y campañas publicitarias— que dejaron en la isla 110 millones de euros en inversión directa. El presidente del Cabildo, Antonio Morales, presentó estas cifras en rueda de prensa como balance de una estrategia que la administración insular ha priorizado durante años: diversificar la economía más allá del turismo tradicional.
El crecimiento es concreto y medible. Respecto a 2024, la isla sumó 24 rodajes adicionales y 20 millones de euros más de inversión. Morales habló de 'crecimiento consolidado', una expresión que sugiere que el sector ha superado la fase experimental para convertirse en un pilar económico real. Los 171 rodajes generaron 5.225 empleos técnicos y de servicio: iluminadores, camarógrafos, asistentes de producción, personal logístico. Empleo concreto para personas concretas.
Lo que distingue esta estrategia es su alcance territorial. Los rodajes no se concentraron en la capital ni en las zonas turísticas habituales, sino que se distribuyeron por los 21 municipios de la isla. Esa dispersión responde a la naturaleza de Gran Canaria como 'plató natural': su variedad de paisajes, climas y geografías ofrece escenarios diversos sin necesidad de construcción artificial, un activo real para cualquier productora en busca de localizaciones.
Morales subrayó también la importancia de mantener la coordinación con los gobiernos municipales, reconociendo que permisos, infraestructuras y logística funcionan mejor cuando los distintos niveles administrativos trabajan de forma alineada. El reto que queda por delante es sostener ese crecimiento en los años venideros, consolidando un modelo que, por ahora, parece estar dando exactamente los resultados que se buscaban.
Gran Canaria terminó 2025 como escenario de 171 producciones audiovisuales distintas. Largometrajes, series de televisión, animaciones, documentales y campañas publicitarias dejaron en la isla 110 millones de euros en inversión directa. El presidente del Cabildo, Antonio Morales, presentó estas cifras el martes en una rueda de prensa que funcionó como balance anual del sector que la administración insular ha priorizado durante los últimos años.
El crecimiento es tangible. Respecto a 2024, Gran Canaria sumó 24 rodajes más y 20 millones de euros adicionales en inversión. No se trata de fluctuaciones menores. Morales utilizó la expresión "crecimiento consolidado" para describir lo que está ocurriendo, sugiriendo que el sector ha dejado de ser una apuesta experimental para convertirse en un pilar económico real. La corporación insular apostó por diversificar la economía de la isla precisamente a través de la industria audiovisual, buscando alternativas al turismo tradicional y creando nuevas fuentes de empleo.
Los números de empleo refuerzan esa lectura. Los 171 rodajes generaron 5.225 puestos de trabajo técnicos y de servicio durante 2025. Son empleos concretos: técnicos de iluminación, camarógrafos, asistentes de producción, personal de catering, conductores, coordinadores logísticos. Gente que trabajó porque una película o una serie decidió rodar en Gran Canaria.
Lo que distingue esta estrategia es su distribución territorial. Morales hizo hincapié en que los rodajes llegaron a casi todos los municipios de la isla, no concentrándose en un único punto geográfico. Eso significa que el impacto económico no se limita a la capital o a las zonas turísticas tradicionales. Los 21 municipios de Gran Canaria participaron en este crecimiento, aunque sea de formas distintas. Algunos acogieron producciones mayores, otros menores, pero la actividad se repartió.
Esta dispersión geográfica responde a una realidad que Morales subrayó: Gran Canaria funciona como un "plató natural". Los paisajes de la isla, su variedad de climas y geografías, sus pueblos, sus costas, sus montañas, ofrecen escenarios diversos sin necesidad de construcción artificial. Para una productora que busca localizaciones, eso es un activo. Para los municipios que acogen esos rodajes, es actividad económica directa.
El presidente también insistió en la importancia de mantener la coordinación con los 21 municipios. La frase sugiere que el crecimiento del sector audiovisual requiere trabajo conjunto entre la administración insular y los gobiernos locales. Permisos, infraestructuras, logística, seguridad: todo eso funciona mejor cuando hay comunicación fluida entre niveles administrativos. Sin esa coordinación, el crecimiento podría ralentizarse o volverse más difícil de gestionar.
Lo que emerge de estos números es una estrategia que parece estar funcionando. No es un sector que crezca de forma aislada, sino que se integra en la economía insular de manera distribuida. Genera empleo técnico y de servicios, lleva dinero a municipios pequeños, aprovecha recursos naturales que ya existen. Para una isla que históricamente ha dependido del turismo de playa, la diversificación hacia la industria audiovisual representa una apuesta diferente. El desafío ahora será mantener ese crecimiento consolidado en los años que vienen.
Notable Quotes
Ya se puede hablar de un crecimiento consolidado de este sector por el que la corporación insular ha apostado para diversificar la economía de Gran Canaria y generar empleo— Antonio Morales, presidente del Cabildo
The Hearth Conversation Another angle on the story
¿Por qué Gran Canaria decidió apostar tan fuerte por el sector audiovisual?
Porque necesitaba diversificar. Una economía que depende casi completamente del turismo es frágil. El audiovisual ofrece algo distinto: empleo técnico, inversión de productoras internacionales, y usa recursos que ya tienes, como los paisajes.
Pero 110 millones de euros en un año, ¿es mucho o poco para una isla?
Es significativo. No es que vaya a reemplazar al turismo mañana. Pero son 110 millones que entran en la economía local, y 5.225 empleos que se crean. Para contexto: eso es más que algunos sectores tradicionales en muchas regiones.
¿Qué tipo de personas consiguen trabajo en estos rodajes?
Técnicos principalmente. Camarógrafos, iluminadores, asistentes de producción, gente de sonido. También servicios: catering, transporte, coordinación logística. No son empleos de alta especialización, pero son empleos reales que pagan.
¿Por qué insistió Morales en que los rodajes llegaron a casi todos los municipios?
Porque eso es lo que diferencia esta estrategia. Si todo el dinero se concentrara en la capital, los pueblos pequeños no verían beneficio. Pero si un rodaje llega a un municipio rural, genera actividad local: hoteles, restaurantes, servicios. El impacto se distribuye.
¿Qué significa que Gran Canaria sea un "plató natural"?
Que no necesita construir escenarios falsos. Tiene paisajes variados, climas distintos, arquitectura diversa. Una productora que quiere rodar una escena en montaña, otra en playa, otra en pueblo costero, puede hacerlo todo en la misma isla sin gastar en decorados.
¿Qué pasa si el sector deja de crecer el próximo año?
Eso sería una señal de que algo cambió. Pero Morales habla de "crecimiento consolidado", lo que sugiere que no es una moda pasajera. El reto es mantener esa coordinación entre municipios y seguir siendo competitivo frente a otras localizaciones.